‘Cyril Amarchand Mangaldas será o primeiro escritório de advocacia da Ásia a empregar IA para trabalhos jurídicos’

Trechos da entrevista com Cyril Shroff, sócio-gerente da Cyril Amarchand Mangaldas.

Cyril Amarchand Mangaldas se tornará o primeiro escritório de advocacia na Ásia a usar inteligência artificial em suas operações, disse o sócio-gerente CYRIL SHROFF em uma entrevista com SHAJI VIKRAMAN e KHUSHBOO NARAYAN, refletindo sobre os 100 anos do famoso escritório de advocacia que se expandiu rapidamente sua prática em vários segmentos e tem uma lista de blue chip e outras empresas no país em todos os setores. Trechos editados.

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Sua empresa está comemorando 100 anos de existência. Como foi a transição, especialmente após a liberalização para a empresa e as mudanças significativas que ocorreram durante este período?



É um legado verdadeiramente notável de 100 anos e poucas organizações sobrevivem a esse período de tempo e permanecem relevantes. Mas o núcleo da proposta de serviço de atender os clientes com integridade e competência ainda está lá hoje. Temos sido ágeis e adaptados ao tempo. Com cada era de mudança, temos sido capazes de identificar as oportunidades, nos reorganizar e liderar a mudança. A ideia de escritórios de advocacia modernos foi inventada e liderada pelo legado de Amarchand Mangaldas e nos inspiramos muito no cenário global.

Nas últimas duas décadas, muita coisa mudou. Em primeiro lugar, toda a abordagem ao talento mudou e, em segundo lugar, a ideia de criar uma organização escalonável em escala. No início de 1990, éramos cerca de 25-30 advogados como uma empresa combinada e agora, mesmo após a cisão, Cyril Amarchand Mangaldas tem 625 advogados. O uso da tecnologia é outra área em que estamos em constante atualização. Em breve seremos o primeiro escritório de advocacia da Ásia a usar inteligência artificial para trabalhos jurídicos. Muitas das nossas diligências de fusões e aquisições serão feitas por meio disso. Obviamente, também terá de ser complementado com esforço humano.

Como a divisão da Amarchand Mangaldas impactou a empresa?

Estamos prosperando. Veja nossas tabelas de classificação. A separação foi um pequeno sinal e agora é uma memória antiga. A marca da empresa e o cache de mercado não foram afetados de forma alguma. Abrimos um grande escritório novo em Delhi, que também está instalado. Em Mumbai e no Sul não há impacto. Tudo acontece da melhor maneira.

Quais são as mudanças que você viu no sistema jurídico indiano desde que os escritórios de advocacia modernos surgiram nos últimos 25 anos?

Desde então, a própria natureza do trabalho jurídico mudou de disputas tradicionais e transmissão mudou para um ambiente completamente diferente com padrões globais, seja como o capital é levantado por meio de ofertas públicas iniciais, como fusões e aquisições transfronteiriças são feitas ou como grandes projetos são financiados. Portanto, a natureza da advocacia também teve que se adaptar significativamente a todas as novas ofertas que se tornaram possíveis devido à abertura da economia para o mundo. A natureza das disputas se tornou muito mais complicada.

Uma das coisas inquietantes ditas por muitos investidores é a resolução de contratos que, após a decisão da Vodafone, sofreu um golpe. E depois disso, as pessoas estão novamente falando sobre a desmonetização. Quanto disso é uma preocupação porque você se envolve com tantas empresas e clientes?

As incertezas jurídicas continuam a ser uma preocupação e estão ligadas também à aplicação da lei. Mas a Vodafone e a desmonetização são duas questões muito diferentes. Na Vodafone a questão era a fiscalidade retrospectiva e não respeitar a decisão do Supremo Tribunal, apesar de ter passado por todo o sistema e ter sucesso. A comunidade internacional vê isso quase como de má-fé. Na desmonetização, essa ansiedade não existe. Do ponto de vista do cumprimento do contrato, os clientes internacionais e domésticos não o veem da mesma perspectiva (caso da Vodafone). Na verdade, eles estão vendo isso como um movimento positivo em direção à economia formal.

Até que ponto é um desafio, mesmo agora, estar na implementação de políticas ou na execução e cumprimento de contratos?

Em primeiro lugar, eu diria resolução de conflitos e cumprimento de contratos. Em segundo lugar, em termos de clareza na formulação de leis e regulamentos. Muitos problemas surgem, na verdade, de áreas cinzentas ambíguas. Se progredirmos na criação de um ambiente melhor para fazer negócios tanto no mercado interno quanto no externo, a qualidade do processo legislativo terá de aumentar. Precisamos prestar muito mais atenção à legislação. Na verdade, temos sido muito ruins.

Este governo havia prometido um regime tributário mais estável, mas houve retrocessos na frente tributária. O que você acha que é o problema?

Parece haver uma desconexão entre a administração da receita e a classe política. Portanto, a liderança política sênior está se preparando para uma direção específica, que tenta criar um ambiente mais estável, mas há uma desconexão filosófica. A administração da receita e os políticos não estão alinhados, caso contrário, isso nunca pode acontecer.

Agora que a data foi definida para o lançamento do GST, como um escritório de advocacia que assessora muitos escritórios, como você vê o novo regime de tributação e o nível de preparação entre as empresas?

É uma grande oportunidade de consultoria para nós, especialmente porque está evoluindo regularmente. E haverá uma falta de clareza por algum tempo até que um novo normal seja encontrado. Haverá muitos erros ao longo do caminho, então por tentativa e erro chegaremos lá. Mas o GST é o divisor de águas que mudará o ciclo de investimento.

Dada a desaceleração atual, como está o cenário de F&A?

É bastante robusto. No lado da venda, há pressão sobre os ativos e, para o lado da compra ou investidores estrangeiros, a Índia continua a ser um ponto brilhante e uma oportunidade. E no front doméstico do lado da compra, algumas indústrias estão vendo isso como uma oportunidade de consolidação.

As recentes batalhas da diretoria corporativa alimentaram novamente as preocupações sobre a governança corporativa nas empresas indianas e o papel dos diretores independentes. Sendo consultor de várias empresas, como você vê esse desenvolvimento?

Vejo muitas mudanças no ambiente de governança corporativa do país. Os acontecimentos dos últimos meses forçaram a conversa a mudar para outro nível. Por exemplo, os conselheiros independentes agora estão mais conscientes de suas funções. O papel do próprio promotor também está sendo examinado. Acho que estamos mudando para a versão 2.0 da governança corporativa e isso é bom. Na verdade, agora estamos vendo a aplicação prática de coisas como a Lei das Sociedades de 2013. Há também uma ênfase renovada na governança familiar ao lado da governança corporativa.